د شانډونګ لوی ځانګړي پایپ صنعت نیسان ریکارډ د پرله پسې درې ځله لپاره تازه شو

د نویو ستونزو د حل کولو لپاره پروسه غوره کړئ

د تولید تنظیم کولو مناسب تنظیم کول، د دریو ماشینونو تولید ته دوه کوره تنظیم کول، د تولید تولید پلان او د تولید چمتو کول. د کنورټر بوی کولو دوره باید په 29 دقیقو کې کنټرول شي، او د کنورټر د بوی کولو دوره، د تصفیه کولو د درملنې دوره، دوامداره کاسټینګ دوره سره مطابقت لري. او د ګرم رول شوي پلیټ سټریپ تولید باید همغږي شي. د ستونزو تخنیکي پرمختګ ګړندی کړئ ، د تجهیزاتو تضمین قوي کړئ ، هر ډول حادثې کم کړئ ، د تولید موثریت ښه کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د سټیل جوړونې اوسط ورځني تولید هدف ارزښت ته رسي ، او د رولینګ مل محصول پلان شوي ارزښت ته رسیږي.

"موږ به د هرې پروسې د متقابل محافظت ډاډ ترلاسه کولو ته دوام ورکړو، د مهمو ستونزو د حل لپاره اقدامات جوړ کړو، او د مسؤل شخص پلي کول. د اوونیزې مدیریت تحلیلي ناستې، د ستونزو ژوره څیړنه، د نظریاتي، سازماني ستونزو د موندلو لپاره د پرتله کولو ستونزې. د مدیریت نیمګړتیاوې، لوړ هدف وټاکئ، لوړ ریکارډ جوړ کړئ."

د بنچمارک کولو صنعتونو لپاره نوي اقدامات پلي کول

د سترګو دننه تعقیب کړئ، د معیارونو تصدۍ په نښه کول، د لګښت، تولید، کیفیت، موثریت او نورو مهمو اقتصادي او تخنیکي شاخصونو په شاوخوا کې، د درد ټکي، ستونزې او د تولید پروسې مخنیوی، د کار طرز بدلول، د همغږۍ مسؤلیت، کمیت، ډیجیټل، معیاري مدیریت په اوږدو کې، د کار لپاره د اوږدې مودې لپاره، د پرمختللو تعقیب لپاره هڅې. "د شاخص ته وده ورکولو لپاره د فولادو تجربو زده کړه" د کار له لارې، د ZhaBai نظریې تشه، تخنیکي شاخصونه او مدیریت تشې، د اوږدوالي سره سم، د څنډې ته انتقال، پرت د پرت فشار شاخص پلي کول، د پلي کولو اقدامات او مسؤلیت، پوسټ، ټیم، عملیات، د شاخصونو څلور درجې ویشل ګام په ګام ملاتړ.

"په بل ګام کې، موږ به د سیپینګ جینګانګ، جیلین جیان لونګ او شانسي جیان لونګ سره سیالي وکړو ترڅو د پروسس لګښتونو کمولو، د تولید موثریت ښه کولو، د پروسس شاخصونو ښه کولو او د محصول کیفیت ښه کولو کې پرمختللې تجربې زده کړو، د ښو کړنو څخه زده کړه وکړو، اهدافو ته وده ورکړو، اهدافو ته وده ورکړو او ترلاسه کړو. د صنعت منځنۍ کچې ته ورسیږئ."

ایډیالوژیکي لارښونې نوي هڅونه راوړي

د فبرورۍ راهیسې، د شانډونګ جوټ پایپ سوداګرۍ څانګې د کنورټر د بوی کولو دورې کمولو ، د سلیب ایستلو سرعت ښه کولو او د رولینګ مل ریښتیني محصول ښه کولو عمومي نظر رامینځته کولو اصلي کرښې باندې تمرکز کړی. - متمرکز، د کار طرز بدل کړئ، بنسټیز مدیریت پیاوړی کړئ، او د سیسټم پلي کولو ته ډیره پاملرنه وکړئ. په جدي توګه کادرونه او کارمندان تنظیم کړئ ترڅو د لوی بحث فعالیت ترسره کړي چې "د چاودیدونکو توکو د ثابت او موثریت ډاډ ترلاسه کول، زه باید څه وکړم؟ "، د هر عملیات ساحه د فولادو تولید ثبات سره یوځای د چاودنې د فرنس د خبرو اترو ثبات یقیني کول، ژوره څیړنه، د تجهیزاتو ثبات او د عملیاتو ثبات لپاره، 65 ځانګړي اقدامات ترتیبوي. له دې څخه، 49 دي. پلي شوي او تمه شوي اهدافو ته رسیدلي؛16 توقعات نه دي پوره کړي او مخ په وړاندې روان دي. په فعاله توګه د متمرکز ذهن کاري فضا رامینځته کړئ ، په ورته سمت کې هدف او همغږي عمل ، ترڅو د پلیټ کویل تولید او پرمختګ پرمختګ لپاره قوي تضمین چمتو کړي.

"د کال په پیل کې د پرانیستې ډرامې سندرې ویلو لپاره، د فولادو د سوداګرۍ څانګې د ګوند کمیټې، د کلنۍ بودیجې د دندې د پلي کولو په لار کې، د ګوند سیالۍ ترسره کړې چې د فولادو زده کړې، ترویج ته وده ورکول، د لوړې کچې رامینځته کول. د کیریر په توګه د حاصل او زیاتوالي موثریت. د "زوبا فولاد" پیرامیډ څلور درجې شاخص سیسټم جوړولو له لارې او د کلیدي اصلي شاخصونو 'یو له لارې پای ته' لارې ، معمول مات کړئ ، پلي کول ترسره کړئ ، یو پرمختګ رامینځته کړئ ، د ریکارډ ماتولو لپاره د تولید لاین فریکونسۍ لپاره بنسټ کیښود.